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PMEs: 5 passos estratégicos

Professor da IBE-FGV construiu um roteiro para ensinar pequenos e médios a se darem bem

Autor: Renata RosaFonte: A Autora

O mercado é dinâmico.

“Qual o valor de ter um planejamento que não consegue se atualizar conforme as mudanças que vão ocorrendo no mercado, na economia, no comportamento dos consumidores?”, questiona o professor de Estratégia Empresarial, Empreendedorismo, Liderança e Inovação da IBE-FGV, Emerson BZ.

Um planejamento tradicional pode atender a demanda de hoje e servir apenas de rascunho amanhã.

Mas, o problema é que as pequenas e médias ainda acreditam que não precisam se preocupar com isso. Segundo o professor, um planejamento de sucesso permite ao gestor acompanhar o dinamismo do mercado.

“As empresas vencedoras precisam desenvolver a capacidade de planejar entendendo que o futuro, cada vez mais, representa o curto prazo”, afirma.

De acordo com ele, ciclos curtos de planejamento ao longo do ano serão mais efetivos e entregarão mais resultados. Siga os passos abaixo para passar de fase e impor estratégia ao seu negócio.

Passo 1:

Liste os assuntos que realmente estão tirando o seu sono.

Passo 2

Depois, crie três colunas ao lado de cada assunto e escreva: gravidade, urgência e tendência.

Passo 3

Pense na gravidade de cada assunto e dê notas de 1 a 5 seguindo esta escala: 1 para “sem gravidade” e 5 para “extremamente grave”.

Em seguida, reflita na urgência, atribuindo da nota 1 para o que “pode esperar” até 5 para o que “precisa de ação imediata”.

Por último, cogite a tendência e imponha de 1 para “se nada for feito, nada irá mudar” a 5 “se nada for feito irá piorar rapidamente”.

Passo 4

Gosta de fazer contas? Então, multiplique as notas conforme a equação abaixo.

Gravidade x Urgência x Tendência = ?

É só fazer a conta para cada assunto e pronto, os assuntos mais importantes para o seu planejamento estão identificados.

Passo 5

Por fim, escolha os três assuntos mais importantes para colocar no seu planejamento. “Você pode e deve criar um planejamento de curto prazo. Não foque lá na frente quando as variáveis fogem do seu controle”, explica Emerson BZ.

Escolhidos, estabeleça metas para resolver cada um dos assuntos. “É muito importante procurar resolver, no máximo, três assuntos de cada vez. Caso contrário você pode se perder e nada será feito”, finaliza.

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